Konsten att påverka beslutsfattare

Jag har under mina år som förtroendevald i kommun, landsting och som statssekreterare i regeringskansliet tagit emot tusentals besök av människor som vill påverka samhället i någon fråga de är engagerade i. Det saknas inte kunskaper och inlevelse i den problematik de vill förändra, ändå misslyckas de, i allt för många fall, med uppgiften att påverka beslutsfattare. Det kan naturligtvis bero på att vi som tar emot är dåliga på att lyssna och förstå. Så kan det säkert vara i några fall, men det är inte det huvudsakliga skälet till att de flesta inte lyckas, skälen är av en annan karaktär, det gäller att vara på rätt ställe, vid rätt tidpunkt och träffa rätt personer.

Låt mig ta några exempel. Vårt samhällsmaskineri är komplicerat. Även i en politiskt styrd organisation tas inte alla beslut av politiker. I de fallen ska man träffa en helt annan företrädare för samhället för att få sitt ärende prövat. Om ett önskemål är dyrt och ska finansieras med skattemedel, är det inte så smart att komma en vecka efter att riksdagen eller kommunfullmäktige fattat beslut om budgeten. Förslaget ska helst aktualiseras i början på budgetprocessen för att ha möjlighet att bli verklighet. Politik handlar rätt mycket om att prioritera resurser och lösa målkonflikter. Många tror också att det finns dolda resurser som kan prioriteras till nya ändamål under löpande budgetår. Så är det i allmänhet inte.

Beslutsprocessens gång
Vissa beslut tar mycket lång tid att fatta medan andra kan gå betydligt fortare. En lagändring kräver t.ex. så gott som alltid att en utredning arbetar med frågan och att resultatet remitteras till alla som är berörda för yttrande för att frågan ska vara förberedd för politiskt beslut. Därefter ska ett lagförslag arbetas fram som i de flesta fall ska granskas lagrådet innan det färdigställs i en proposition som regeringen fattar beslut om. Propositionen skickas till riksdagen som ska behandla den i lämpligt utskott och i plenum. Därefter kommer förslaget tillbaka till regeringen som ska implementera lagen och eventuellt komplettera den med en förordning. Här finns inget snabbt beslut att vänta. Ibland går det att lösa vissa problem på andra sätt än via lagstiftningen och då ta väsentligt kortare tid. I en lag som nyligen uppdaterats finns i allmänhet små möjligheter till förändringar. Om en lag som funnits länge har hunnit bli föråldrad och mindre väl fungerande kan det däremot finnas stora möjligheter att aktualisera förändringar. Allra bäst sker det i samband med att direktiven till den utredning som ska se över lagen tillsätts.

Framgång vid uppvaktning
Ovanstående är några exempel på att det gäller att hitta rätt sätt att påverka om man ska nå framgång.  Vi, i samhällsnavigatörerna, kan bistå med vägledning i olika vägar att påverka beslutsfattare, när man ska aktualisera sitt önskemål samt hur ett underlag ska se ut. Goda råd är inte alltid dyra, men de kan göra skillnaden mellan framgång och misslyckande vid en uppvaktning av beslutsfattare.

Vill du lära dig mer om hur du kan påverka offentligt styrda organisationer, ladda ner vår guide här.

Claes Ånstrand